Samtang ang gasto sa industriyal nga yuta nagpadayon sa pagsaka, inubanan sa pagtaas sa gasto sa panarbaho, ang mga negosyo nanginahanglan mga intelihente nga bodega, labing taas nga kapasidad sa pagtipig, automation (wala’y tawo), ug teknolohiya sa impormasyon.Four-way nga shuttleAng mga dasok nga bodega nahimong panguna nga porma sa intelihente nga bodega tungod sa ilang pagka-flexible sa density sa pagtipig, mga kategorya sa pagtipig, ug kahusayan sa pagtipig.
Ang mga rack, ingon ang labing sukaranan, kasagaran ug labing kadaghan nga produkto sa kargamento sa industriya sa bodega ug logistik, gipasayon sa mga tiggama sa rack ang pagkuha sa kinahanglanon nga kasayuran alang sa upat ka paagi nga dasok nga mga bodega. Dugang pa, ang mga rack nag-asoy sa usa ka igo nga proporsiyon sa upat ka paagi nga intensive nga mga bodega. Ang mga tag-iya sa taghimo sa rack lagmit nga nagtuo nga ang mga intelihente nga sistema adunay taas nga ganansya, ug nabug-atan na sila sa pagpahulam gikan sa system integrator alang sa rack. Busa, ang pipila nga mga tag-iya sa taghimo sa rack nagsugod sa paghimo sa mga intelihente nga mga proyekto sa bodega sa ilang kaugalingon, nga nagdumala sa bahin sa rack sa ilang kaugalingon ug nag-outsourcing sa ubang mga sistema.
Mao nga angay ba gyud alang sa tiggama sa rack nga himuon ang upat ka paagi nga dasok nga proyekto sa bodega? Atong hisgotan ang mga disadvantages!
1.Main nga negosyo: Ang matag propesyon adunay kaugalingong espesyalidad. Ang upat ka paagi nga dasok nga shuttle nga proyekto sa bodega dili ang panguna nga negosyo sa tiggama sa rack. Dili kaayo kusog ug panukiduki ang gipuhunan niini. Sa panahon sa inbolusyon sa matag industriya, mas imposible nga makakwarta nga labaw sa mahimo sa usa ka tawo.
2.Technology: Ang tiggama sa rack adunay mga teknikal nga personahe lamang alang sa bahin sa rack, ug walay mga propesyonal nga may kalabutan sa intelihenteng bodega. Ang sayo nga komunikasyon ug disenyo sa solusyon nanginahanglan tabang sa ubang mga kauban. Tungod kay kasagaran ang tigbaligya sa rack manufacturer ang nagkontak sa katapusan nga kostumer, mao nga ang mga pagtipas dili kalikayan kung ang impormasyon gipasa, hinungdan sa mga panaglalis sa ulahi nga pagtukod ug pagdawat. Dugang pa, ang tiggama sa rack wala’y usa ka hiniusa nga sukaranan nga detalye alang sa tibuuk nga sistema. Kung adunay problema nga masugatan sa proseso sa pagpatuman, imposible nga mahibal-an kung unsang partido ang responsable, ug adunay peligro nga mapasa ang salapi.
3. Presyo: Kung nakigkompetensya alang sa upat ka paagi nga dasok nga mga proyekto sa bodega, ang mga tiggama sa rack kanunay nga nagsagop sa usa ka estratehiya nga mubu nga presyo tungod kay dili sila kuwalipikado. Kung makuha na nila ang proyekto, balikbalik nila nga kontrolon ang gasto sa pagpalit ug subcontract sa pipila nga dili kaayo propesyonal nga mga tiggama o indibidwal sa labing ubos nga presyo. Kung kini ang kagamitan o teknolohiya, kini maminusan kaayo, ug lisud nga kontrolon ang pagkakasaligan sa proyekto gikan sa panan-aw sa sistema.
4.Competition: Isip usa ka supplier sa system integrator, ang mga tiggama sa rack naghatag og system integrator nga adunay nagkalain-laing mga automated racks sa usa ka bahin, ug nakigkompetensya sa system integrator alang sa intelihenteng mga proyekto sa bodega sa laing bahin. Ang mga panagsumpaki kinahanglan nga motungha sa taliwala nila, hinungdan nga ang miaging mga kostumer sa integrator mopili pag-usab sa pagsuporta sa mga tiggama sa rack.
5.Pagpatuman: Ang pagpatuman sa mga intelihenteng mga bodega sagad nagsagop sa sistema sa pagdumala sa proyekto. Ang manedyer sa proyekto nag-coordinate ug nagplano sa pag-uswag sa pagpatuman sa tibuok nga proyekto, ug nagdumala sa pipila ka mga emerhensya nga mahimong mahitabo bisan unsang orasa. Ang tiggama sa rack walay parehas nga kwalipikado nga manager sa proyekto, ug ang proseso sa pagpatuman mahimo’g kanunay nga usa ka gubot, nga adunay gubot nga mga pamaagi ug kanunay nga pagtrabaho pag-usab. Lisud mahibal-an kung kinsa ang nakasala kung adunay mga problema, nga hinungdan sa mga paglangan sa pag-uswag sa pagtukod ug dugang nga gasto alang sa tiggamit. Sa higayon nga ang user nasuko ug dili husto nga pagdumala sa rack manufacturer, kini sa kasagaran mosangpot sa mga panagbangi sa taliwala sa pagpatuman teams sa tanan nga mga partido, ug ang pagkaguba sa kooperasyon, nga miresulta sa kinaiyanhon nga mga kakulangan sa proyekto o sa katapusan nga kapakyasan.
6.After-sales nga serbisyo: Ang usa ka kompleto nga intelihenteng sistema dili mahimo nga walay human-sales nga serbisyo. Ang tiggama sa rack nagpatuman sa proyekto sa batakan pinaagi sa pagsalig sa usa ka temporaryo nga eksternal nga team, dili usa ka dugay nga kauban. Kon mahuman na ang proyekto, mabungkag usab ang tanang partido. Kung gamay pa ang oras, sa higayon nga makasugat ka og mga problema sa pagkahuman sa pagbaligya, mahimo nga dili nimo makit-an ang miaging mga kawani sa pagpatuman, labi na ang teknikal nga kasayuran nga may kalabotan sa proyekto. Ang proyekto gigamit sa mga kahasol, ug sa pipila ka tuig kini mag-atubang sa dako nga pagbag-o sa proyekto (ang mga proyekto sa pagbag-o mas lisud kaysa pagpatuman sa usa ka bag-ong proyekto).
Sa katingbanan, among girekomenda nga ang mga tiggamit mabinantayon nga maghunahuna sa mga musunud nga punto kung nagpili usa ka supplier: Ang supplier ba adunay kaugalingon nga kinauyokan nga kagamitan ug kinauyokan nga teknolohiya? Ang supplier ba adunay kaugalingon nga teknikal nga sumbanan nga sistema ug grupo sa pagpatuman? Ang supplier ba adunay katakus sa pagpatuman ug pagkontrol sa tibuuk nga proyekto? Ang supplier ba adunay daghang kaugalingon nga nahuman ug gidawat nga mga proyekto?
Oras sa pag-post: Peb-14-2025